員工關懷
「以人為本」的管理思維本公司秉持「人道關懷」的社會責任政策與「以人道關懷」以人為本的管理思維以及“家”的概念，建立完善照護員工的管理體系。
訓練發展與績效考核
為因應外在環境的快速變遷、產業激烈競爭及國際化趨勢，努力塑造公司內部學習型組織與學習氛圍，規劃中長期訓練發展體系，培育與留住人才，共同為企業營運目標所需的人才與養成的能力。在規劃員工的訓練發展體系，除新進人員訓練外，係以企業的需求為主，結合個人工作與執行職務的專業或管理能力的需求，規劃通識訓練、專業職能別訓練及階層別訓練，作為員工生涯發展的主要架構。
- 企業文化
- 品質系統簡介
- 安全、衛生訓練
- 新進人員訓練
- 基層主管訓練
- 中高階主管訓練
- 行政作業專業訓練
- 品質管理專業訓練
- 技術研發專業訓練
- 生產管理專業訓練
- 內部/外部訓練
- 工作輪調
- 主管及同事的交流
- 海外廠技術交流
- 派任海外
- 公司簡介
- 工作規則
- 出勤規定
- 工作環境介紹
- 重要法規法令
- 社會發展通識
- 專業知識課程
- 年度訓練需求調查
- 適當的訓練課程
- 鼓勵員工依據個人工作領域或職務上所需之專業知識、技術各階段的發展，作為未來的職涯發展規劃
員工可透過多元化的學習管道，隨時隨地充實個人學習生涯；目前員工除透過內訓、外訓、上級主管 / 同事間的交流，提升自我專業才能，並藉由工作輪調、海外廠技術交流、派任海外擔任重要工作等機會，增進員工歷練的深度與廣度，當晉升主管時能適任與勝任愉快並充分展現能力，進一步挑戰自我，創造更佳的工作績效。
2022 年員工總訓練時數達 2078.5 小時，年度每人總平均受訓時數為 3.03 小時。
主管與員工商討於每年底訂定各部門的工作目標與 KPI 計劃，以團隊為基礎進行部門目標執行，依照目標達成效率給予優渥績效獎金，並針對員工在執行目標 KPI 績效面作定期考核，其考核等第優劣程度，作為晋升與調薪的重要條件，以及後續的員工培訓與發展能力的訓練課程。
勞資溝通
多元勞資關係溝通管道
勞資溝通會議
申訴的處理與解決
歧視或性騷擾事件的處理
對貪腐與賄賂事件之因應行動
健康與安全
本公司除將勞工安全衛生工作守則送職業安全衛生署核備在案，設置勞工安全衛生組織及業務主管與勞方委員共 8 人，持續改善推動勞工安全衛生工作，並遵循RBA責任商業聯盟(前EICC)的規定與符合環安衛法規之標準，建立社會責任管理系統與制度，有效管理健康安全與衛生的工作，包含健康安全管理系統、職業災害防治機制、關懷員工健康、緊急應變計畫與演練等措施，降低企業 風險，預防職業災害，確保勞工安全與健康，達到善盡企業社會責任，維繫永續的經營。
- 安衛工作守則核備
- 安衛組織及人員設置報備
- 環安衛人員證照與名冊
- 環安衛人員證照與名冊
- 危害通識計畫
- 安全工作指導規範
- 局限空間危害防止計畫
- 作業環境測定計畫
- 承攬商施工安全切結書
- 危害告知
- 廠商備查資料
- 勞工安全衛生教育訓練記錄
- 個人防護具配戴穿著檢查
- 危險性器具作業證照檢查
- 防護區標示檢查
- 每日公共場所巡視
- 不定期舉辦在職勞工安衛教育訓練
- 實施機器設備自動檢查
- 安全衛生設施、機器設備與維護
- 廠內人員：安全作業流程宣導與告知
- 施工廠商進廠：安全作業流程宣導與告知
- 廠商聯合巡視-工作場所預知危險
- 於勞資會議協調-缺失檢討改善
- 內部月會檢討
- 現場 5S 整理整頓
- 作業後與收工前確認
健康是同仁能安於工作最重要的指標，依法照顧各單位工作人員身心發展，每二年委外合格醫院或健檢機構實施員工健康檢查；同時辦理保健講座，教導員工看懂健檢報告與重點保健知識，主動關懷身體健康是否出現異常狀況。
除生理健康外，心理健康亦不容忽視。管理部定期在廠區舉辦身心健康系列講座課程，藉由生動交流方式，使員工輕鬆充實健康專業知識，也在工作之餘享受身心靈平衡的紓解工作壓力的方法。
依據職業安全衛生法規定之作業標準，定期鑑別危害與風險評估以及依風險高低訂定不同的作業程序因應外，亦規劃年度安衛相關教育訓練，如安排火災滅火演練與緊急疏散演練，教導員工認識公司安衛設施與其使用方法，使員工能於災害發生前，本能直覺性判斷可能發生之影響，並適時使用滅火器與提前引導員工適度疏散，預防重大事故之傷害。
依據職業安全衛生法規定之作業標準，定期鑑別危害與風險評估以及依風險高低訂定不同的作業程序因應外，亦規劃年度安衛相關教育訓練，如安排火災滅火演練與緊急疏散演練，教導員工認識公司安衛設施與其使用方法，使員工能於災害發生前，本能直覺性判斷可能發生之影響，並適時使用滅火器與提前引導員工適度疏散，預防重大事故之傷害。
